专营店、专卖店、精品店、化妆品连锁店在2006年的日化市场折腾的够呛。
其实化妆品的行业发生根本的变化，应该从2005年底开始，你就会发现以前的美容专业线产品，突然进军日化线行业，一直以来大家在操作专业线与日化终端路线产品的潜规则，已经在慢慢的出现了化妆品行业的分水岭，包括在2006年大动干戈运作新的品牌、甚至有些一直在流动渠道的产品也在打起专营、高档产品的主意，纷纷进入日化行业；也在谈终端、谈封闭式营销理念！一时间在2006年中产生了鱼目混珠的境界，难的可贵呀，这也许正是行业的潜在规则发生的微妙变化与洗牌前兆...
你现在只要看到做化妆品的同行，他就会和你谈终端、好象很从容、好象挺专业、到头来市场的现实与他的思路总感觉有点牛马不相接，这就是化妆品在没有进行全方位规范的前提下的一种悲哀吧！多少现有的化妆品企业大的、小的、实力不全的他们谈的全部是我们的实力是怎么样 怎么做陈列、怎么做形象、怎么做端头、怎么开订货会、怎么培训自己的BA、可是谈到最后的一点我的利润、回款、眼前的惟利是图是他们唯一的生存方式！这就是自欺欺人的最杰出表现应该可以给他颁个金马影帝奖！让他们去享受那虚无缥缈中去认真地反思品牌是否就想所说的那样
可是真正的专营店、精品店的运作不是停留在口头上，而是需要以人才为中心、以战略为目标的基础上，他不但需要较强的区域保护制度、还需要精细化的系统管理、计划在前、执行在后面，同时需要建立严谨的反馈机制能作出信息迅速传达、管理一致！因为统一的才是专业的，只有这样你才具备抗风险能力；才能在市场是与其它竞争产品玩！因此在 2007年企业在操作专营店品牌的过程中需要有个性的管理体制、务实操作理念、企业的明确性的市场定位作引导，否则你就是在陪太子读书，只是局外人而已，永远做不大！
所以在运作专营店、精品店的运作需要讲究谋略！更要职业经理人的专业质素，因此我们的思路要求有远景的规划，帮企业打造坚固的运作体系，时常把握专营店、精品店命脉、能及时作出准确的判断！走捷径、减少弯路！因为企业还有你的职业化不能让你有过多的浪费！
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